O Grupo Mateus, responsável por marcas como Mix Mateus, Mateus Supermercados e Eletro Mateus, promoveu uma ampla reorganização interna nos primeiros meses de 2026. A companhia, com raízes sólidas nas regiões Norte e Nordeste, fechou 29 lojas e reduziu seu quadro de pessoal em mais de 8 mil posições no primeiro trimestre do ano.

Corte de 6.673 trabalhadores em poucos meses

A dimensão da redução de pessoal impressiona. Ao final de 2025, a rede contava com aproximadamente 47,9 mil empregados. Já no encerramento do primeiro trimestre de 2026, esse número caiu para cerca de 41,2 mil colaboradores. A diferença representa 6.673 funcionários demitidos, o equivalente a uma queda superior a 13% na força de trabalho.

Os desligamentos não ficaram restritos a uma única localidade. As demissões atingiram trabalhadores em diversos estados onde o Grupo Mateus consolidou sua presença ao longo dos anos, incluindo Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia.

O encerramento de 28 unidades durante o trimestre não foi uma decisão impulsiva. Trata-se de um processo de racionalização, em que a empresa passou a avaliar com critério rigoroso a viabilidade financeira de cada ponto de operação.

Por vários anos, a rede adotou uma estratégia agressiva de expansão. Abriu filiais em ritmo acelerado, ampliou sua cobertura regional, investiu no formato de atacarejo e diversificou seus canais de venda. Porém, esse avanço trouxe consigo um aumento expressivo de despesas — aluguel, logística, energia elétrica, folha de pagamento e custos administrativos passaram a pesar no balanço.

Unidades que não entregavam retorno compatível com os investimentos começaram a comprometer o caixa. A saída encontrada pela diretoria foi fechar lojas menos rentáveis e direcionar recursos para operações com maior potencial de lucro.

Faturamento bilionário se mantém mesmo com cortes

Apesar da reestruturação, o Grupo Mateus segue como uma potência do varejo alimentar brasileiro. No Ranking ABRAS 2026, a companhia aparece na terceira posição entre as maiores redes do setor, atrás apenas de Carrefour e Assaí.

A empresa mantém faturamento bilionário e continua operando em múltiplos estados. Isso evidencia que o fechamento das lojas está relacionado a uma busca por eficiência e rentabilidade, e não a uma retração de mercado. O grupo alterou sua lógica de crescimento: saiu da expansão a qualquer custo para um modelo mais seletivo e calculado.

Cenário desafiador para o varejo alimentar

A decisão do Grupo Mateus ocorre em um contexto difícil para supermercados e atacarejos em todo o país. O consumidor brasileiro enfrenta juros elevados, alto nível de endividamento familiar e pressão sobre a renda, o que limita a disposição para gastos maiores.

Nesse ambiente, redes varejistas disputam clientes que priorizam preços baixos, promoções e compras planejadas. As margens ficam cada vez mais apertadas, enquanto custos operacionais como transporte, energia, aluguel, tecnologia e perdas continuam crescendo.

Diante dessas circunstâncias, grandes grupos vêm reavaliando a manutenção de unidades pouco lucrativas. Em certos casos, encerrar uma operação se mostra mais vantajoso do que sustentá-la consumindo recursos com retorno insuficiente.

Além de fechar lojas e reduzir pessoal, a empresa também passou a perseguir ganhos de produtividade. A orientação é trabalhar com estruturas mais enxutas, despesas controladas e supervisão detalhada de cada área do negócio.

Mesmo após os cortes significativos, o grupo ainda emprega dezenas de milhares de pessoas e permanece entre os nomes mais relevantes do varejo alimentar no Brasil.

As marcas que compõem o Grupo Mateus

A atuação da companhia vai além dos supermercados tradicionais. O portfólio do Grupo Mateus inclui diversas frentes:

Mix Mateus — atacarejo voltado para compras em volume com preços competitivos

Mateus Supermercados — varejo tradicional para compras do dia a dia

Eletro Mateus — eletrodomésticos, móveis e eletrônicos

Armazém Mateus

Camiño Supermercados

Spazio

Bumba Meu Pão — panificação

Food Service Mateus — distribuição e produção de alimentos

Essa estrutura integrada permite ao grupo abastecer parte de suas próprias lojas, reduzindo a dependência de fornecedores externos.

Nova fase: eficiência acima da expansão

O momento atual marca uma virada estratégica clara para o Grupo Mateus. A era de crescimento acelerado deu lugar a uma fase de ajuste interno, com foco em controle de despesas, rentabilidade por unidade e operação mais eficiente. A companhia continua com presença relevante no varejo brasileiro, mas agora sob uma lógica diferente daquela que guiou sua expansão nos anos anteriores.